法人カード/ビジネスカードの選び方｜経費・会計・キャッシュフロー視点

ビジネスカードは、派手な特典より。

“管理コストを削る道具”として選ぶと強い。

まず結論

• ビジネスカードは「経費の見える化」と「キャッシュフロー改善」に効く。まずそこを目的に置く
• 選ぶ軸は4つ：①限度額 ②追加カード/利用管理 ③会計連携 ④年会費回収（特典）
• 個人支出と混ぜると会計が死ぬ。用途分離を最優先で設計する

法人カード/ビジネスカードで得られる“現実メリット”

• 経費の支払いを集約できる（明細＝経費台帳になる）
• 支払いサイトでキャッシュフローが改善することがある
• 従業員カードで立替精算の手間を減らせる
• 旅系（出張）が多いなら特典も刺さる

「ポイント目的」だけで選ぶとズレることが多い。

選ぶ軸①：限度額（利用枠）

事業は支払いが大きくなりやすい。

• 仕入れ
• 広告費
• SaaS（年払い）
• 出張費

枠が足りないと止まるので、優先度は高い。

選ぶ軸②：追加カードと利用管理

• 従業員カードを出せるか
• 利用上限を設定できるか
• 利用明細を人/部署で分けられるか

ここが強いと、立替精算が減って幸福度が上がる。

選ぶ軸③：会計連携（ここが“時間の節約”）

会計ソフト連携や明細データの扱いやすさで、経理の負担が変わる。

• CSV出力できるか
• 仕訳しやすい明細か
• 入力の二度手間が減るか

この差は、毎月じわじわ効く。

選ぶ軸④：年会費の回収（特典）

年会費があるなら、損益分岐点で見る。

• どれだけ使えば元が取れる？
• 出張が少ないなら、旅特典は価値が出にくい
• 逆に出張多いなら、保険・ラウンジ等が刺さる

導入の手順（失敗しない）

1. 事業支出のカテゴリを洗い出す（広告費/仕入れ/交通…）
2. どこをカード払いに寄せるか決める
3. 締め日・支払日でキャッシュフローが改善するか確認
4. 会計の運用（誰が明細を見るか）を決める
5. 必要なら追加カードを出す

“カード”じゃなく、運用を作る。